En coulisse
Twitter brave : les milliards de Musk ne sont pas souhaités
par Coya Vallejo Hägi
Tempête Elon : depuis deux semaines, elle fait des ravages dans le paysage Twitter
11/11/2022
Traduction : traduction automatique
Elon Musk est un homme rapide, ambitieux et à la personnalité haute en couleur. Cette combinaison fait désormais son effet sur Twitter. Elle risque toutefois de compliquer le vol de l'oiseau bleu.
Temps, rythme, rythme
"Move fast and break things" est en fait devenue la devise de Facebook. Mais elle s'applique aussi à Elon Musk et à son style de management. Le milliardaire préfère se lancer dans des expériences rapides et irréfléchies plutôt que de faire preuve de prudence.
Pour Twitter, Musk a notamment annoncé ces projets via un tweet : Joindre de longs textes aux tweets, une meilleure fonction de recherche et un programme permettant de placer certains contenus derrière un paywall.
"Beaucoup de choses stupides" à dessein
L'imbroglio autour de la coche bleue est également particulièrement choquant. Jusqu'à présent, elle servait à identifier des personnes ou des organisations connues. Musk a voulu en faire un identifiant pour les abonnés à l'abonnement payant de Twitter, "Twitter Blue" - pendant une courte période, le crochet bleu était disponible pour huit dollars par mois.
"Beaucoup de choses stupides" seront faites dans les mois à venir, a annoncé Musk dans un tweet pendant le fiasco des crochets. Ce qui fonctionne reste sur la plateforme. L'homme de 51 ans n'est donc pas seulement conscient de son comportement rapide et téméraire - il le fait même exprès.
Ambition : le ciel n'est pas la limite
Le rythme de Musk est motivé par son ambition débridée. Les fusées réutilisables de SpaceX ne sont qu'une étape dans une mission bien plus vaste : la colonisation de Mars. Les premiers modèles Tesla n'étaient que la première étape de la course à l'électrification de l'industrie automobile mondiale.
Et le rachat de Twitter ? Elle n'est que la première étape vers la création d'une "place de village numérique et publique où un large éventail d'opinions peut être débattu sans violence". Musk veut ainsi aider l'humanité, comme il l'a écrit dans un Tweet peu après le rachat.
Pour maintenir la motivation de ses employés dans l'usine Tesla, Musk veut lui-même être un modèle stoïque. C'est pourquoi il tient à ce que le plus grand nombre possible d'employés le voient lui aussi passer la nuit sur le plancher de l'usine.
C'est un contraste saisissant avec la situation qui prévalait avant le rachat. Les employés de Twitter bénéficiaient d'un jour de congé supplémentaire par mois. De plus, ils bénéficiaient d'une réglementation généreuse en matière de travail à domicile. Le fondateur et ancien PDG Jack Dorsey voulait éviter les burn-out.
Pour que les employés de cette époque soient soudainement motivés par la culture de travail hardcore de Musk, avec des montagnes d'heures supplémentaires, des nuits passées dans des salles de réunion et l'interdiction du travail à domicile, les incitations doivent être exceptionnelles. Dans les autres entreprises de Musk, une vision futuriste et une noble mission sociale remplissent cet effet - mais chez Twitter, cela risque d'être plus difficile.
Personnage : Musk, le mythe
Keystone
« Je veux tout connaître ! Je veux des bas terrifiants, des hauts enivrants, des milieux bien moelleux ! » : ces mots d'un personnage culte de la télévision américaine reflètent pleinement mes pensées. Je partage cette philosophie de vie, y compris au travail. Ce que cela signifie concrètement pour moi ? Je trouve que chaque histoire, de la plus insignifiante à la plus incroyable, a son charme.
Point de vue
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